4月24日，公司组织召开2025年一季度经营工作调度会，传达学习全省高质量项目建设推进会暨县（市、区）委书记工作交流会精神，全市扎实推进“三个年”活动、打好“八场硬仗”暨“深化六个改革”重点工作调度会精神，全市深化“三个年”2025年行动方案通知要求，全面总结一季度工作，分析存在问题，安排部署二季度及下阶段重点任务。党委书记、董事长刘金平出席并讲话。党委副书记、总经理刘钊主持会议。
会议先后听取了公司一季度在投资、财务、经营计划等方面的整体完成情况，相关业务部门、子公司季度任务推进情况，并围绕高质量完成上半年“双过半”目标任务，进行安排部署。
刘金平董事长指出，在公司全体干部员工的共同努力下，各项经营工作在一季度实现良好开局。在二季度，要正视差距，聚焦主责主业，主动作为，大胆改革创新，真抓实干，努力实现“双过半”目标任务。他强调，一是要更加坚定发展信心，紧盯政策干、吃透政策干。要围绕全市重点产业项目，加强产业投行能力建设，进一步把准投资方向、优化投资结构、提高投资效益，加大对全市重点产业的支持力度。二是深化改革，全力冲刺二季度，奋力实现“双过半”。要围绕年度经营工作会提出的“八个再提升”和“四个方面”重点工作，在找准差距的基础上，解放思想，大胆自我革命，更加聚焦经营要求，挂图作战，责任到人，全力抓好经营工作措施落地落实；三是加强协同，统筹资源，全力落实好目标责任要求。各部门、各条线要着力提升干部作风，强化责任担当，围绕主营业务校准出发点、站稳立足点，发挥资源的最大效应，全力攻坚二季度，为完成全面目标任务奠定坚实基础；四是要切实抓实节前安全生产工作，加大演练排查力度，落实安全生产要求，主动做好风险防控，筑牢安全生产防线，促进公司发展行稳致远。
刘钊总经理要求，公司上下要清醒认识到二季度是做好各项经营工作的关键期，切实增强紧迫感、责任感，采取更加有力有效的措施确保实现“双过半”。一是要加强投资管理，贯通落实全市“深化六个改革”工作要求，全面做好市政府重点工作任务落实，聚焦全市重点产业链，强化投研能力建设，发挥投行思维和资本招引的优势，全力支持产业强市建设。二是要加强回收，统筹做好内循环，要紧抓重点项目，制定科学合理的回收计划，深化考核闭环管理，为公司稳发展做好有力保障。三是要加强募资，发挥持牌机构优势，充分利用资金的撬动、放大作用，提高募集资金的使用和效果，加强对全市重点产业图谱的支持力度，将更多资金落实到产业项目上。
公司高管，总监；各部门（中心）正副职、全资及主要参控股公司主要负责人及经营班子成员参加会议。
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